مع مرور الوقت، أصبحت النساء قادة في العلوم والهندسة حيث كتبت لارا دورو: “نحن محظوظون في صناعتنا لرؤية العديد من النساء الرائدات اللاتي كسرن الحواجز وفتحن فرصًا لم تكن موجودة من قبل”.
أقوى ذكرياتي عن العلم، ومتعة العلم، كانت من المدرسة الثانوية.
كانت الدروس التي تلقيتها مع مدرس الكيمياء مثل السحر: كان يلعب بالصيغ والأرقام، وقد أحببت ذلك.
لقد استحوذت الكيمياء على مخيلتي. لأول مرة، كنت أشعر بالرهبة من العلم كموضوع؛ لقد كان مجالًا كنت أعلم أنني أريد متابعته بسبب السعادة التي جلبتها لي.
ومن المهم بنفس القدر بالنسبة لي أن العلوم مفيدة للعالم وللإنسانية.
إن تطبيق العلم على التحديات يخلق الحلول: من أزمات المناخ إلى تدهور التنوع البيولوجي إلى تطوير طاقة نظيفة جديدة، العلم لديه الإجابات.
وكان غياب القدوة النسائية واضحا دائما
لقد عملت طوال حياتي في مشاريع تهدف إلى تقليل الأثر البيئي للأنشطة الصناعية اللازمة لتنمية المجتمع.
وقد تراوح ذلك بين الحفاظ على جودة المياه الجوفية والإدارة المسؤولة للنفايات الناتجة عن هذه الأنشطة، بما في ذلك توليد الكهرباء بالطاقة النووية.
لقد دفع هذا الشعور بالبهجة والغرض عملي إلى ما كان دائمًا صناعة يهيمن عليها الذكور تقليديًا.
تعكس هيمنة الشخصيات الذكورية في بداية مسيرتي المهنية تحديًا أكبر واجهته الصناعة دائمًا: غياب القيادات النسائية والنماذج التي يُحتذى بها.
وكما هو الحال مع تجربتي في المدرسة، وجدت خلال مسيرتي المهنية المبكرة أن الرجال هم المرشدون الرئيسيون.
لقد كانوا حاضرين وآمنوا بي وبعملي وبقدرتي على تحقيق طموحاتي.
وبينما تمكنت من الحصول على الدعم الذي حدد مستقبلي من الرجال، فإن هيمنة الشخصيات الذكورية في بداية مسيرتي المهنية تعكس تحديًا أكبر واجهته الصناعة دائمًا: غياب القيادات النسائية والنماذج التي يُحتذى بها.
والواقع أن النساء يواجهن عوائق غير متناسبة
مثل الكثيرين، في هذه الأيام الأولى من مسيرتي المهنية، وجدت أن الحواجز التي تواجهها النساء في جميع أنحاء الصناعة كانت أقل وضوحًا.
عندما نبدأ، يمكننا تكريس الكثير لتطويرنا المهني – فنحن أقل عرضة لتحمل مسؤوليات أخرى خارج العمل.
وبمرور الوقت، أصبح من الواضح بشكل متزايد أن الحواجز التي تواجهها النساء غير متناسبة مع تلك التي يواجهها الرجال.
إن الأدوار غير المكتوبة للمجتمع تعني أن المرأة تأخذ حصة أكبر من رعاية الأسرة.
تتطلب رعاية الأطفال والمنزل تخصيص الوقت والجهد، ومن الصعب الجمع بين هذه المسؤوليات وساعات العمل الطويلة.
وهنا، عندما تبدأ الحياة المهنية في النمو، غالبًا ما تشعر النساء بالحاجة إلى التراجع – وهو أحد الأسباب وراء انخفاض عدد النساء في المناصب العليا مقارنة بالمناصب المبتدئة.
وفقا لمؤشر المساواة بين الجنسين، لا تزال النساء أكثر احتمالا بنسبة 40٪ لرعاية الأطفال و/أو الأسرة من الرجال، على الرغم من أن هذه الأرقام تتطور عاما بعد عام.
ما هو تحيز التقارب، وكيف يعمل؟
امتدت هذه التحيزات اللاواعية إلى أبعد من ذلك بكثير. تحيز الألفة، على سبيل المثال، هو تحيز غير واعي يشجعنا على الانجذاب نحو أولئك الذين يشبهوننا والتعاطف معهم.
وفي صناعة يهيمن عليها الرجال مثل العلوم والهندسة، فإن هذا التحيز يعني غالبا أن تمثيل المرأة ناقص، وخاصة في المناصب العليا: وهو ما يشكل عائقا أمام التقدم.
على سبيل المثال، وفقا للمعهد الأوروبي للمساواة بين الجنسين، فإن 71% من أعضاء مجالس الإدارة في الشركات الكبيرة هم من الرجال مقابل 29% من النساء. أليس هذا مثالا على التحيز التقارب؟
الرسائل التي نشأنا عليها تعزز هذا العيب الواضح وترسم شخصياتنا منذ الصغر.
في تجربتي الخاصة في اللجان والهيئات، عندما يكون هناك عدد قليل من النساء الحاضرات، يكون من الصعب جدًا أن يُسمع صوتك في هذه البيئات.
وهذا لا يعني أبدًا أن أفكاري أو أفكار زملائي كانت أقل أهمية أو أقل قيمة. ما يعنيه ذلك هو أنه كان علينا أن نصرخ بصوت أعلى قليلاً حتى يُسمعنا صوتنا، وهو ما يعتبره الكثيرون صوتًا مرتفعًا أو متسلطًا.
الرسائل التي نشأنا عليها تعزز هذا العيب الواضح وترسم شخصياتنا منذ الصغر.
رسائل مثل “كن لطيفًا” و”كن شاملاً” و”تعزز العمل الجماعي” شائعة بشكل خاص بين الفتيات، بينما يتلقى الأولاد عادةً رسائل مثل “كن الأفضل” و”الفوز” و”تحدث”.
لكن الأمور الآن تتغير – شيئا فشيئا.
السقف الزجاجي يتشقق ببطء
اليوم، وبينما أنا عضو في لجان اللجنة نفسها، هناك المزيد من زميلاتي معي.
نحن صوتيون واستباقيون وطموحون.
ومع مرور الوقت، أصبحت أعداد متزايدة من النساء قائدات في مجالات تخصصهن، وانضممن إلى اللجان لتقديم المشورة لصانعي السياسات والمؤسسات بشأن أفضل الأساليب للتعامل مع أكبر التحديات التي تواجهنا.
ومع دخول المزيد من النساء إلى هذه المساحات، بدأت التحيزات التي كانت قائمة دائمًا في الانهيار. مع هذا الاستراحة جاءت الفرصة.
هناك الكثير الذي يمكننا أن نتعلمه من أقراننا الصغار والكبار الذين أصبحوا معروفين ومعترف بهم لعملهم.
وفي لحظة أدركت فيها أن غياب القدوة النسائية لم يكن بسبب أن النساء لم يكن يعملن ــ ولا يقدن ــ في الصناعة، بل لأنهن كن أقل وضوحا.
لقد كانت المرأة دائمًا رائدة في العلوم. نحن محظوظون في صناعتنا لرؤية العديد من النساء الرائدات اللاتي كسرن الحواجز وفتحن فرصًا لم تكن موجودة من قبل.
إن رؤية النساء يشغلن هذه الأماكن ــ في اللجان، أو في المناصب العليا في الشركات الكبرى، أو الأبحاث الرائدة في الجامعات ومعاهد البحوث ــ يكسر السقف الزجاجي من حيث الإمكانات ولكن أيضا الإدراك.
هناك الكثير الذي يمكننا أن نتعلمه من أقراننا الصغار والكبار الذين أصبحوا معروفين ومعترف بهم لعملهم.
هناك المزيد من العمل الذي يتعين القيام به
إن وجود شخص يحاكيه له تأثير على كيفية إدراكنا لأنفسنا وقدرتنا على الإنجاز.
إن رؤية المرأة تقود تغرس فينا الثقة بأننا قادرون على القيادة ويمكننا تحقيقها.
يوجد الآن عدد أكبر من النساء في مناصب النفوذ في كل التخصصات العلمية والهندسية أكثر من أي وقت مضى – من الكيمياء والملاحة الفضائية، أو علم الوراثة، إلى تكنولوجيا المعلومات.
على عكس ما كنت عليه عندما كنت في المدرسة والجامعة وأصبح مفتونًا بسحر الكيمياء، فإن الفتيات الصغيرات الآن سوف ينظرن إلى النساء على أنهن ساحرات، أو شخص مثلهن.
على عكس ما كنت عليه عندما كنت في المدرسة والجامعة وأصبح مفتونًا بسحر الكيمياء، فإن الفتيات الصغيرات الآن سوف ينظرن إلى النساء على أنهن ساحرات، أو شخص مثلهن.
وآمل أن أتمكن من مساعدة من يتبعني كما ساعدني من سبقني.
إن قدرتي على تقديم المساعدة بهذه الطريقة يحفزني على مواصلة عملي؛ يدفعني للمضي قدمًا.
وبينما شهدنا تغيرًا كبيرًا في صناعتنا على مر السنين، يجب علينا جميعًا مواصلة العمل لتحقيق قدر أكبر من المساواة.
